1. 加强运输成本核算和评估
要树立现代物流理念，引入先进的物流运输管理和优化方法，结合企业的实际情况，找到提高运输管理和降低运输成本的最佳途径。完善物流管理体系，建立专职的物流运输管理部门，实现物流管理的专业化。
运用物流作业成本法(logistics operation cost method，简称logistics ABC)，将反映物流运输成本的数据与财务会计数据准确分离，统一企业成本计算口径。
2. 提高全体员工的物流成本意识
运输成本在物流总成本和销售中占很大比例，突出了运输成本管理的重要性。
运输成本的控制不是一个或几个部门，哪些员工或哪些工作可以完成，而是需要由物流管理部门来领导。
物流运输乃至整个物流的功能环节与各部门及各有关方面的合作，科学的规划和协调，使每个人都关心成本管理，所有成员都参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3.提高企业物流运输管理水平
运用系统视角不断优化交通运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业交通运输管理水平，树立物流战略成本管理理念。
追求整个供应链和整个流通过程的物流运输成本，最小化运输成本降低的潜力，不断降低物流运输成本水平。
4. 消除运输中的不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节。在组织运输时，要科学地规划和协调运输活动及所涉及的其他环节，尽量减少不必要的环节，降低单个环节的成本。
对于直接运输，尽量采用直接运输，减少二次运输。同时，要消除对流和隐含运输、迂回运输、重复运输、过度运输等不合理现象。
